A ética, a transparência e a eficiência foram os principais pontos em destaque na roda de conversa ‘Governança nas Compras Públicas’, realizada pela RioSaúde nesta quarta-feira (20/8). O encontro reuniu especialistas e gestores para discutir os desafios diários da administração pública e compartilhar experiências bem-sucedidas que fortalecem a gestão e inspiram novas práticas.
Visando o fortalecimento de práticas de governança, a Diretoria de Governança e Tecnologia (DGOVI) da RioSaúde ressaltou durante o evento a importância de uma construção conjunta, trabalhando lado a lado com todas as áreas da organização para desenvolver soluções inovadoras e integradas. O esforço busca não apenas melhorar a aderência regulatória, mas também cultivar uma cultura organizacional baseada em transparência, responsabilidade e compromisso com a excelência.
Na abertura, o presidente da RioSaúde, Roberto Rangel, enfatizou a relevância do tema para o setor da saúde. “A governança é um dos pilares que sustentam a confiança da população na gestão pública. Quando tratamos de compras e contratações, lidamos com recursos que impactam diretamente a vida das pessoas. Por isso, cada processo precisa ser pautado pela ética, eficiência, transparência e responsabilidade”, afirmou.
Rangel ressaltou que a construção de uma cultura baseada em práticas legais, éticas e transparentes é um processo contínuo e que exige tanto ferramentas eficazes quanto colaboração coletiva. “A segurança e o compromisso com os cidadãos são prioridades. Eventos como este estimulam o avanço de uma governança que une solidez institucional, redução de riscos e alinhamento com os objetivos estratégicos”, disse.
Na sequência, o diretor de Administração e Finanças da RioSaúde, Márcio Cristiano, apresentou os principais desafios e estratégias em relação à gestão de compras e contratações públicas.
– Nosso grande desafio é administrar um alto volume de processos sem comprometer a continuidade e a urgência dos serviços de saúde. A instituição divulga todas as informações em seu site, garantindo transparência e controle social – apontou. Márcio ainda acrescentou que a RioSaúde investe em planejamento e organização dos fluxos de trabalho, o que resultou em uma redução de mais de 60% no tempo das licitações nos últimos anos.
O evento também teve como propósito fomentar o intercâmbio de boas práticas de governança. Na ocasião, a coordenadora do Núcleo de Planejamento e Coordenação Técnica de Serviços, Vanessa Gava, frisou o papel fundamental da governança na melhoria do planejamento, contribuindo para a redução de desperdícios.
– Criamos um fluxo estruturado para processos licitatórios, publicamos o Regulamento de Compras e Licitações (REGLIC), elaboramos um checklist padronizado que orienta cada etapa dos processos e ampliamos a transparência. Como resultado concreto da boa governança, tivemos boas avaliações no plano de ação do TCM e, principalmente, a construção coletiva do REGLIC, que representa um marco na forma como a RioSaúde realiza contratações públicas – informou.
O debate contou ainda com a presença de Fábio Baptista, coordenador-geral da Central de Compras e Serviços Compartilhados da Prefeitura do Rio, referência em inovação no setor. Ele ressaltou que a centralização tem sido fundamental para modernizar processos e ampliar ganhos de escala.
– A centralização das compras públicas permite padronizar e racionalizar processos, gerando eficiência e economia de escala que beneficiam toda a administração. Aliamos tecnologia, como inteligência artificial e integração de sistemas, à governança inteligente para garantir transparência, segurança jurídica e agilidade nas contratações. Mais do que cumprir normas, buscamos uma atuação responsável e inovadora, que fortaleça a economia local e valorize o interesse público. A burocracia, muitas vezes vista como entrave, deve ser compreendida como um sistema de proteção e integridade que, quando otimizado, se transforma em instrumento eficaz de governança pública.
O consultor Lucas Costa, especialista em estruturação de projetos, ressaltou o papel da inovação e da tecnologia como aliadas estratégicas da gestão pública. Com experiência na Companhia Carioca de Parcerias e Investimentos (CCPAR), onde coordenou a PPP do Hospital Municipal Souza Aguiar, ele disse que a administração pública precisa romper com práticas repetitivas e buscar novas soluções.
– Repetir o passado é abrir mão de novas possibilidades. A inovação deve ser uma lente permanente, inclusive em áreas operacionais, como compras e contratos. Mas tecnologia, sozinha, não resolve: é necessário ter processos bem estruturados, dados confiáveis e equipes capacitadas. Sem isso, até o melhor sistema será subutilizado – afirmou.
Fechando a rodada, a gerente de Compliance da RioSaúde, Sara Loureiro, acentuou o papel das políticas de integridade na cultura organizacional.
– Governança e Compliance ainda são temas relativamente novos, mas fundamentais para fortalecer a credibilidade institucional. A Secretaria Municipal de Integridade e Transparência já trabalha para consolidar e conscientizar as empresas do município, e a RioSaúde quer ampliar essa discussão. Nosso objetivo é mostrar como o Compliance está presente no dia a dia dos gestores, garantindo práticas auditáveis, transparentes e éticas – afirmou.
O encontro evidenciou o compromisso institucional da RioSaúde com a melhoria contínua, a transparência e a governança. Mais do que atender à legislação vigente, a empresa tem buscado construir um ambiente de confiança, inovação e eficiência, traduzido em processos mais claros e aquisições públicas que seguem os mais altos padrões de qualidade e ética.
Jornalista: Erika Junger
Foto: Cícero Sydronio
