Terceiro encontro do Circuito de Governança: compromisso institucional com a transparência e a excelência na gestão pública da saúde
Dando continuidade ao Circuito de Governança 2025, a RioSaúde realizou nesta terça-feira (21/10) o terceiro encontro da série de rodas de conversa voltadas ao fortalecimento das práticas de governança na empresa. Com o tema “Governança na Gestão e Fiscalização Contratual”, o evento aconteceu no auditório do Instituto Municipal Philippe Pinel e reuniu gestores, fiscais de contrato e profissionais de diferentes áreas da empresa, além de representantes de órgãos municipais e de controle.
O presidente da RioSaúde, Roberto Rangel, apontou que a boa governança na gestão e fiscalização contratual é essencial para garantir que cada contrato celebrado pela empresa resulte em serviços de qualidade para a população. “Em um setor tão sensível e crucial como a saúde, onde cada recurso e cada serviço impactam diretamente a vida de milhares de cidadãos, a gestão e a fiscalização rigorosa dos nossos contratos não são meros procedimentos burocráticos. São, na verdade, a espinha dorsal da nossa integridade, da nossa transparência e da nossa capacidade de entregar serviços de excelência”, afirmou Rangel.
Ele reforçou que a governança é um eixo estratégico do Plano Institucional 2025–2028, especialmente no campo de desenvolvimento dos processos internos e da busca por custo-efetividade e transparência. “A governança não é responsabilidade de uma diretoria específica — é uma forma de fazer gestão pública. É uma prática que traduz o nosso compromisso com a qualidade da saúde oferecida à população. A execução contratual é o ponto em que o planejamento e o resultado se encontram”, completou o presidente.
Segundo Rangel, encontros como o Circuito de Governança fortalecem o aprendizado coletivo e estimulam a corresponsabilidade de todas as áreas. “Essa é mais uma etapa do amadurecimento institucional da RioSaúde. Governança é mais do que cumprimento de normas: é gestão inteligente, ética e participativa”, concluiu.
Integração e aprendizado coletivo
A gerente de Compliance da RioSaúde, Sara Loureiro, mediou o debate e ressaltou que a proposta do Circuito é justamente estimular a troca de experiências entre os profissionais e áreas envolvidas na gestão contratual. “Governança é responsabilidade compartilhada. É o olhar coletivo que garante que nossas práticas estejam sempre alinhadas à ética, à transparência e à eficiência”.
A coordenadora do Núcleo de Gestão e Monitoramento de Contratos, Karina Leal, frisou a importância de promover a integração entre as unidades e a sede, de modo que todos compreendam o funcionamento completo da gestão e da fiscalização contratual. “A ideia é ampliar o olhar sobre o processo, aproximando o administrativo, o assistencial e o operacional. Nosso objetivo é fazer com que todos entendam o papel da fiscalização e como a documentação adequada é fundamental para garantir a conformidade dos contratos”, explicou.
Karina lembrou que o núcleo tem desenvolvido instrumentos que fortalecem o trabalho das equipes, como checklists, fundos documentais e treinamentos para os fiscais. “Estamos avançando na capacitação dos fiscais com leitura técnica dos termos de referência, levando o conhecimento institucional para a ponta. Isso faz toda a diferença para garantir a efetividade e a segurança da execução contratual”, completou.
Governança como caminho para eficiência e qualidade
Para o diretor de Operações da RioSaúde, Carlos Augusto, o fortalecimento da governança é essencial para a melhoria contínua dos serviços públicos de saúde. “Ao trazer transparência, melhorar a prestação de contas e possibilitar avaliações mais consistentes, qualificamos o serviço, tornando a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. Essa troca de experiências permite que implementemos boas práticas e promovamos a sustentabilidade dos contratos”, afirmou.
Carlos Augusto também lembrou dos avanços tecnológicos na gestão contratual da empresa. “Tivemos melhorias significativas nos sistemas de informação. Hoje, conseguimos registrar e analisar dados de todos os contratos, o que nos ajuda a planejar melhor e desenvolver ferramentas de fiscalização mais precisas e sustentáveis”, completou.
Conhecimento compartilhado entre instituições
O encontro também contou com a presença de Josué Conceição Bastos, coordenador-geral de Contratos da Comlurb, que compartilhou experiências sobre a execução contratual em serviços públicos essenciais. “Eventos como este são uma oportunidade valiosa para trocar conhecimento e boas práticas entre órgãos. Podemos aprender com o que está sendo desenvolvido em outras instituições e, ao mesmo tempo, apresentar nossos resultados, reforçando o compromisso com a transparência e a melhoria contínua”, afirmou.
O auditor de Controle Externo do Tribunal de Contas do Município do Rio de Janeiro (TCM-RJ), Ricardo Fernandes, ressaltou a importância de uma atuação planejada e documentada na fiscalização contratual. “O fiscal precisa desenvolver uma rotina organizada para agir em relação ao contrato e, principalmente, manter um diálogo constante com as empresas contratadas. A fiscalização deve ser participativa, com comunicação clara e registros bem estruturados, porque, se não está documentado, não há como comprovar a execução do contrato”, alertou.
Compromisso com o futuro
Encerrando o encontro, os participantes enfatizaram que a governança é uma jornada contínua de aprimoramento. A RioSaúde vem investindo em profissionalização da gestão, uso de dados e painéis de monitoramento, capacitação de gestores e fiscais, além de ampliar a transparência em todos os processos. “O fortalecimento da governança é fundamental para garantir eficiência, confiança e credibilidade à RioSaúde. Cada gestor, cada fiscal e cada área têm um papel essencial nessa construção”, afirmou Roberto Rangel.
Jornalista: Erika Junger
Foto: Cícero Sydronio
